Las dinámicas disruptivas del deporte en el mundo actual requieren de emprendedores que estén formados en áreas de gestión, organización, innovación y sistemas productivos inclusivos y que además mantengan un nivel de profesionalización de alto impacto para transformar los problemas sociales en soluciones sostenibles.
Se trata de fortalecer competencias conceptuales, humanas, metodológicas, gerenciales y técnicas, mediante la combinación de autoconocimiento, formación continua, retroalimentación y práctica guiada con mentores desde lo empresarial y social, específicamente en emprendimiento en Basquetbol, para la conducción sostenible de las asociaciones estatales de manera que estén alineadas directamente con la política pública mexicana.
El presente diplomado tiene como objetivo formar emprendedores capaces de crear y gestionar negocios sostenibles en basquetbol, transformando el conocimiento técnico-deportivo en planes de negocios sostenibles. con impacto social.
Se contribuirá con la profesionalización y certificación de directivos estatales, árbitros, personal administrativo y líderes de proyectos de basquetbol para que realicen propuestas de emprendimiento desde sus asociaciones estadales.
Con esta formación especializada, los participantes desarrollarán un perfil profesional destacado y adquirirán herramientas conceptuales, técnicas y prácticas que les permitirán afrontar integralmente los retos del deporte y empoderar sin detenerse a quienes hacen posible el crecimiento sostenible del basquetbol en México.
profesionales interesados en el crecimiento empresarial del basquetbol
Debate necesario:
¿Qué tipo de emprendimientos empresariales y sociales en Basquetbol, necesita México?
En México se necesitan principalmente emprendimientos que profesionalicen la cadena de valor del basquetbol y, al mismo tiempo, generen impacto social en comunidades con poca oferta deportiva. El contexto político, económico y social muestra oportunidades de negocio en basquetbol que presenta necesidades estructurales de inversión, formación y acceso a infraestructura deportiva. Los tipos de emprendimiento asociados al diplomado son:
Emprendimientos empresariales
Los emprendimientos empresariales, son los que resuelven problemas concretos del mercado del basquetbol tales como: academias de entrenamiento, organización de torneos, tiendas especializadas, personalización de uniformes y calzado, alquiler de canchas, análisis de rendimiento y servicios de consultoría deportiva. También son valiosos los negocios que ayudan a equipos y clubes a operar mejor, como gestión de eventos, marketing deportivo y distribución de equipamiento.
Emprendimientos sociales
En el plano social, México necesita proyectos que usen al basquetbol como herramienta de inclusión, prevención y formación de habilidades para la vida. Esto incluye escuelas comunitarias, programas para niñas y jóvenes, iniciativas en zonas vulnerables, formación en liderazgo y emprendimiento para deportistas y proyectos que conecten deporte con empleabilidad y desarrollo local.
Modelos de negocios que pueden ser desarrollados: Prototipos
Consiste en comprobar si una propuesta de emprendimiento en basquetbol responde a una necesidad real y si tiene potencial de aceptación en el mercado o en la comunidad, entre las que se encuentran:
1.Marca personal: desarrollo de una identidad profesional sólida para entrenadores, jugadores o formadores, que permita diferenciarse y generar confianza.
2. Academias: creación de espacios de enseñanza y entrenamiento en baloncesto orientados a la formación técnica, táctica y humana.
3. Campamentos: organización de experiencias intensivas de aprendizaje y práctica deportiva en periodos cortos.
4. Contenido digital: producción de videos, clases, publicaciones y recursos en línea para educar, promocionar o posicionar servicios de basquetbol.
5. Formación de talento: procesos sistemáticos para identificar, desarrollar y proyectar jugadores con potencial deportivo.
6. Copas: organización de torneos o competencias que integren participación, visibilidad y generación de ingresos.
7. Patrocinadores: alianzas con empresas o marcas que apoyan económicamente o con recursos un proyecto deportivo.
8. Responsabilidad social: acciones que usan el basquetbol para generar impacto positivo en la comunidad, la inclusión y la convivencia.
9. Salud: iniciativas que promueven bienestar físico, prevención de lesiones y hábitos de vida activa en los participantes.
10. Alimentación: servicios o programas de orientación nutricional para mejorar el rendimiento y la recuperación deportiva.
11. Comercialización: estrategias para ofrecer, promocionar y vender productos o servicios vinculados al basquetbol.
12. Generación y gestión de procesos creativos: consiste en idear, organizar y convertir propuestas innovadoras en proyectos viables, útiles y sostenibles dentro del basquetbol.
El derecho del básquetbol refiere al conjunto de normas jurídicas de carácter público, privado y social que regulan la práctica, organización y desarrollo entre jugadores, entrenadores, árbitros, clubes, ligas, federaciones, patrocinadores y autoridades. El derecho deportivo no se limita a establecer las reglas técnicas del juego, sino que también comprende la estructura institucional del deporte, los derechos y obligaciones de sus participantes, los contratos deportivos, la disciplina, la seguridad, la protección de los atletas y los mecanismos de solución de controversias. En este sentido, el básquetbol constituye una actividad institucionalizada y reglamentada que requiere un marco jurídico capaz de garantizar la competencia justa, la integridad deportiva y el respeto a la dignidad humana.
En el contexto mexicano, el derecho del básquetbol se articula mediante la legislación nacional, los estatutos y reglamentos de las organizaciones deportivas, así como las normas internacionales aplicables a las competencias y relaciones transnacionales. Su importancia se manifiesta especialmente en la prevención y resolución de conflictos relacionados con sanciones disciplinarias, elegibilidad de los deportistas, transferencias, contratación, derechos de imagen, obligaciones laborales y responsabilidad de las instituciones.
La justicia deportiva debe ofrecer procedimientos claros, órganos competentes y vías de impugnación que permitan resolver las controversias de manera eficaz, respetando tanto la autonomía de las organizaciones deportivas como los derechos reconocidos por el orden jurídico mexicano; por ello, el desarrollo del básquetbol exige no solo una adecuada gestión administrativa, sino también una cultura jurídica sustentada en la transparencia, la equidad y el debido proceso.
En este video tendrás las explicaciones específicas para orientar y definir tu idea de negocio desde el derecho en México y específicamente desde ADEMEBA.
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Objetivo general
Que el participante sea capaz de interpretar el cierre de mes de un emprendimiento deportivo, estado de resultados, balance general y flujo de efectivo, identificar oportunamente señales de riesgo financiero (incluido el riesgo de impago o default de flujo de efectivo) y aplicar prácticas básicas de gestión financiera, cumplimiento fiscal y control interno que le permitan tomar mejores decisiones en su negocio.
Objetivos de aprendizaje
Al concluir el módulo, el participante podrá:
• Registrar y clasificar los ingresos y egresos de su emprendimiento, comprendiendo el papel del CFDI y del
timbrado como obligación fiscal en México.
• Dimensionar el costo real de su equipo humano (sueldo bruto, cargas patronales, retenciones) y su
calendario de obligaciones ante el IMSS y el SAT.
• Distinguir inventarios de activo fijo y evaluar un proyecto de inversión (caso: duela de cancha) considerando
financiamiento, amortización del crédito, depreciación, ROI y payback.
• Gestionar el flujo de efectivo del negocio: cobranza y cartera, provisión de impuestos y conciliación bancaria
mensual.
• Leer e interpretar los tres estados financieros básicos y responder las cinco preguntas clave de un cierre de
mes.
• Aplicar principios de control interno y transparencia en el manejo de recursos, incluida la comprobación de
gastos de recursos públicos y la preparación ante auditorías
